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Saint Laurent 靠成衣三年利润翻一番

  2 月份,Kering 公司( Saint Laurent 母公司)发布了全年财报,总收入达到 100.375 亿欧元,较 2013 年同期增长 4.0%。在其旗下第一品牌 Gucci 和包括 Puma 在内的运动品牌遭遇困境的情况下,Saint Laurent 的高增长速度拉回了公司的颓势。

  时间退回 3 年前,那时候可能谁也不会想到 Saint Laurent 会用 3 年的时间一跃成为 Keing 家销售额的先行者——Saint Laurent 曾经一度表现不佳,前几年甚至几乎成为 Kering 旗下增长最为缓慢的品牌。

  2012 年 3 月,Hedi Slimane 上任 Saint Laurent 设计总监。此后 3 年,他在毁誉参半的评价中带着 Saint Laurent 打了一场漂亮的品牌翻身仗。2011 年 Saint Laurent 利润为 3.53 亿欧元,到 2014 年年底,这个数字达到了 7.07 亿欧元——比前 3 年前,几乎翻了一番。而和 2013 相比,也有着 27.2% 的增长。

  Hedi Slimane 这个鬼才一上任就把 YSL 工作室跨着大洋从巴黎搬到了洛杉矶,更让人吃惊得是,他忽然把 Yve Saint Laurent 用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有点儿别扭的 “Yve”,改成了 Saint Laurent Paris,并且把这个系列定义为 Saint Laurent 高级成衣产品线——宣告 YSL 准备高调复兴高级成衣系列。

  如今在时装周上,各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念,而不是专注于市场和销售。Hedi Slimane 可不这样觉得,他愿意真正给人做衣服,而不是仅仅展示衣服。因此高级成衣在 Saint Laurent 所有产品线中比重越来越高,在去年达到 23%。

  Kering 公司 2014 年财报显示,尽管在 Saint Laurent 的产品中 66% 是皮具和鞋子,但成衣所占比重却是增长速度最快的。

  几乎没有一个奢侈品品牌和 Saint Laurent 一样,拥有比重如此之高的成衣。“他们仍然奢华,但是销售的都是基本款的衣物”,日本零售商 Restir 创意总监 Maiko Shibata 表示:“这在目前的市场上是很少见的。”

  伴随着成衣比重的增加和设计上的成熟,Saint Laurent 大力投资零售店,增加消费者和品牌接触。同时,他们的价格上优势也开始凸显,同样是经典款式和时尚格调,比起 Givenchy 和 Louis Vuitton,Saint Laurent 明显更亲民一些。

  不过话说回来,考虑到 Saint Laurent 艺术品一般的历史和前几年表现的寂寥,我们很难说清这究竟是品牌气质的自我调整还是向市场的低头,但不管怎样,这样的 Saint Laurent 在商业上起码是成功的。

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